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1970年01月01日 3680次 投资分享

  财务运营分析具体包括以下内容:  1、生产经营业绩说明,主要包括预算完成情况及增减因素简要分析;  2、边际效益分析;  3、应收账款分析;  4、财务闸口指标的分析;  5、财务预警分析;  6、存在的问题及建议。  财务运营分析是以各报告单位的责任会计核算报告为依据,对企业的生产经营成果以及财务运营状况进行综合评价和剖析,为公司的财务管理和经营决策提供及时、准确的财务信息,并对公司存在的问题提出改进对策。

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公司年度经营分析报告

  在学习、工作生活中,需要使用报告的情况越来越多,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,下面是我精心整理的公司年度经营分析报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助!

  20xx年,我公司在分公司党委总经理室的领导下,以“严管控,防风险,抓队伍,促发展,优结构,增效益”的十八字方针为指引,很抓业务发展,和公司文化建设,公司和各项工作均取得了一定的成绩,现将公司20xx年度的分析报告上报:

  一、 业务完成情况分析:

  从柱状图上分析,我公司20xx年的各项业务指标除短险外,均出现了大幅度的增长,其中增幅较大的为:总量全年实现xxxx万元,增幅为18.9%,首年新单实现xxxx万元,增幅为xxxx,首年期交实现xxxx万,增幅达到xx%,趸缴业务实现xxx万,增幅达到xx%。

  但是短险业务令人感到惋惜,出现了负的增长,短险全年实现xxx万元,这是公司业务发展上的一个名显的不足,也是公司影响公司长期发展的一个短板,我公司将在今年的工作中,克服这一不足。公司短险赔款xxxx万,培付率为xxx%。

  二、 公司费用完成及执行情况

  费用提取情况

  费用支付情况

  从费用提取和支付情况分析公司的经营情况,公司今年亏损xx万元,但今年公司短险仅只完成xx万元,公司提取费用为xx万余元,若公司短险多发展xxx万元,在赔付率不变的情况下,公司经营就可以实现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标,为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。

  从公司的工资性及统筹来分析,公司今年为xxxx万元。而20xx年为xxx万,增长了xxxx%,其中工资xxx年为xxxx万,20xx年为xxxx万。增长了xxx%,社会统筹保险费20xx年为xx万,20xx年为xxx万,增长了xxx%。在公司发展的同时,让全体员工享受到发展的成果。

  三、人力发展情况分析

  公司人力去年也呈现出明显的增长的态势,总人力达到xxx人,较去年增长了36%,其中个险xxx人,增长了24%,中介xxx人,增长了470%,实现了中介队伍的大发展。

  在和同业队伍的比较上,我公司尽管在数量上仍占优势,但我们仍然感到压力,下同是同业人力的饼状图;从图上我们可以分析出,其它同业的发展也快,我们只有时刻保持对市场的警醒态度,敢于拼搏,千万不可麻痹大意,以老大自居,否则我们很快就会落后。

  四、个险业务发展及队伍现状分析

  1、业务发展月线状图

  从线状图上分析个险业务的发展,表现在月发展上极不均衡,3月份,6月份的.业务呈高峰状态,而4月,7月,10月份的业务发展又表现为低谷,反映出业务发展的不均衡。分析其原因在于业务的发展依赖于公司推动,团队自主发展的意愿和建立良性的业务发展循环系统是我们必须重视的问题。

  2 、个险业务佣金及津贴柱状图

  从柱状图上分析,我公司直接佣金和津贴的绝对值不是最多的,但其增长率在全区却是最高的,分别达到18%和52%,反映出公司全体伙伴在致富的路上又迈进一步。

  在公司伙伴的收入中,高绩效xx人,人均首年佣金收入xxxx元,中级效人员为xxx人,人均首年佣金收入xxx元,低绩效xxx,人均首年佣金收入xxx元,其中农村业务员低绩效人力占比过大人均产能过低,公司业务员人均收入达到xxx元。关注低绩效人力的产能提升将是我们常抓不懈的工作。

如何写经营分析报告

1. 本期财务状况分析内容:(1)资产、负债结构分析

本期资产、负债结构及与期初、去年同期对比增减变化情况,对变化原因作出分析说明;

(2)存货分析

根据产品销售率分析本公司产销平衡情况;

分析存货积压的形成原因及库存产品完好程度;

本期处理库存积压产品的分析,包括处理的数量、金额及导致的损失。

(3)应收账款分析

分析金额较大的应收账款形成原因及处理情况,包括催收或上诉的进度情况;

本期未取得货款的收入占总销售收入的比例,如比例较大的应说明原因;www5ucomwww5ucom给你一个框架2007年经济活动分析财务2007年,财务部在公司党政班子的正确领导和全公司职工的共同努力下,认真贯彻执行财务预算,紧紧围绕*******的工作目标和全局******工作目标以加强财务核算提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算为工作方法,以企业价值最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化标准化程序化信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员全过程的现代财务管理策略2.本期管理状况分析分析内容:从组织内部制度建设部门分工协作市场营销管理人力资源规划与配置等方面对公司本期的管理活动作出分析评价说明

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